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[主观题]

旅行社新产品开发过程包括哪些阶段？

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第1题

在产品开发过程的技术设计阶段，一个职能领域主要负责决定新产品的盈利预期以及新产品获得足够回报的能力。主要负责这些活动的这个职能领域由下列哪些人员组成（)。

A.会计人员

B.精算人员

C.投资人员

D.营销人员

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第2题

下列哪个不是新产品开发项目的特征（)？

A.创新性

B.过程性

C.实践性

D.风险性

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第3题

新产品的开发过程应该是全面系统的，而不是分割的、杂乱无章的（）

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第4题

对于冥想的定义，有人认为冥想是包括()3个阶段的综合过程

A.摒弃任何想法、放松心情、注意力集中

B.开发潜能、提高创造力、注意聚焦

C.身体放松、呼吸调节、注意聚焦

D.增加呼吸次数、恢复体能、注意力集中

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第5题

新产品开发组织设计，包括（)。

A.纵向联系

B.横向联系

C.部门专业化

D.跨越边界

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第6题

新产品上市开始经历诞生、发展、衰退、消亡的过程，弗农把这一经验事实概括为四个连续的阶段：导入期、增长期、成熟期和衰退期。（)

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第7题

在产品生命周期中，关于成熟期的说法，正确的是（)。

A、成熟期会面临日益激烈的竞争，包括更多的竞争产品、更低的市场价格等冲击

B、厂家在这一阶段的目标是获取最大市场份额并保持增势

C、需要加强新渠道的开发以扩展营销渠道

D、要加强新产品的开发以增强渠道产品力

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第8题

非系统风险包括（)。

A.公司的工人罢工

B.战争

C.新产品开发失败

D.失去重要的销售合同

E.诉讼失败

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第9题

美国纽约有一个"失败产品博物馆"，里面展出的"失败产品"高达8万多件，其中

不乏有很多大公司的产品，有的功能强大，有的还很新奇。博物馆提供了这样一组数字：美国每年推向市场的新产品达54000多种，而真正受到青睐的只有20%。产品失败的原因有很多种，但最主要的就是产品功能与消费者的需求相去甚远所造成的。失败产品博物馆是典型的没有很好地实施需求管理的方法来指导产品开发的例证。

从上面的例子，我们不难看出，需求管理，甚至基于需求的产品开发对企业来说至关重要。Telelogic大中华区总经理MikeNew曾指出，"需求管理的好坏直接决定项目实施的效果，同时也决定了项目管理能否与业务实现顺畅地连接。企业现实的挑战来自不了解客户需求、如何缩短开发过程、追踪产品应用情况等多个方面，这就意味着企业需要建立"自动化→管理→整合→优化→法规遵从"的循环体系。其中，需求管理是支持这一循环的关键组件之一。"

那么需求管理究竟指的是什么？对于现代企业，需求管理又有哪些新的内容呢？

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第10题

新产品开发方面的专业技术管理主要包括（)方面的工作。

A.产品设计准备

B.工艺准备

C.物质准备

D.产品试制与鉴定

E.生产组织准备

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第11题

信息检索在以下哪些工作中有重要作用（)。