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更多“一个保护团队已经完成了许多次迭代，但没有对故事进行适当的定位…”相关的问题
A、确保进度基线已经更新
B、可交付成果得到顾客的正式验收
C、确定已经完成项目的范围
D、验证已经满足项目的验收标准
A.要求客户创建变更请求
B.不接受变更，因为没有在初始范围中被同意
C.实施变更，因为对业务很关键，而求项目有缓冲时间
D.审查相关方管理策略，要求内部管理层为项目提供额外资金
A.与利益相关者安排一次会议，直接解决他们的问题
B.转向预测性的设计和需求收集方法
C.与团队单独交谈以解决利益相关者的问题
D.安排一个团队回顾会并邀请利益相关者参加
A.已经形成了K个聚类集合，或者每个待聚类样本分别归属唯一一个聚类集合
B.已经达到了迭代次数上限,或者前后两次迭代中聚类质心基本保持不变
C.已经形成了K个聚类集合，或者已经达到了迭代次数上限
D.已经达到了迭代次数上限,或者每个待聚类样本分别归属唯一一个聚类集合
A.建筑公司不可以取消委托加工合同
B.已完工作量超过一半，应当继续履行合同
C.建筑公司有权解除合同
D.建筑公司必须与加工厂协商一致才能解除合同
E.建筑公司应赔偿加工厂损失
A.让团队自己解决自己的问题
B.吸收团队的建议，同时确保他们实现工作目标
C.重新明确目标，仔细监督执行
D.让团队参与目标的设定，但不要强迫他们
A.7天
B.6.25天
C.5天
D.4天
A.在相关方收尾会议上提交给发起人
B.提交给客户确保协议
C.确保信息储存在一份项目文件中
D.确保信息储存在公司知识库中
A.加强与该重要相关方的沟通，引导他的期望
B.向他出示经批准的项目章程
C.鼓励他对项目提出变更请求
D.不采取任何措施
