一个项目已经进入执行阶段,项目经理领导团队的一个重要手段是召开一些会议,项目经理为此还亲自制定了团队章程。上一次一名团队成员无故没有参加项目团队会议,项目经理应用团队章程中的基本规则,对其进行惩罚。但是该团队成员和一些其他成员都坚持说,从没有听说过这一惩罚规则,他们认为这种惩罚是不合理的。项目经理本应该怎么做来避免这种情况出现()。
A.使用一种独裁型领导风格
B.确保团队一起制定团队章程
C.将项目章程分发给所有团队成员
D.将自己制定好的团队章程提前分发给团队成员
A.使用一种独裁型领导风格
B.确保团队一起制定团队章程
C.将项目章程分发给所有团队成员
D.将自己制定好的团队章程提前分发给团队成员
A.实施每日团队会议
B.进行年度考核
C.要求一名团队领导进行绩效考核
D.定义团队基本规则
E.进行一次回顾会议
A.通过生成变更请求并通过实施整体变更控制过程进行审批
B.这通常是通过使用版本控制系统完成的。项目经理创建一个新版本,并变更并作为新基准进行基准
C.这是通过维护修订历史记录或日志完成的。项目经理详细记录变更,然后进行基准分析
D.项目管理计划一旦成为基准,就不能变更。必须创建增编以合并变更
A.审査风险管理计划
B.确认团队应该使用哪些模板
C.与团队一起回顾项目目标
D.进行相关方评估
A.指挥风格,为团队做出决定,以达到早期的结果
B.指导希望得到帮助的人并促进团队合作的领导风格
C.一种被动的领导风格,允许团队自我组织,直到达到规范化阶段
D.一种民主风格,使用大多数同意的技巧
A.遵循风险管理计划。
B.降低团队人力投入利用率。
C.寻找节约成本的机会。
D.提交变更请求添加到管理储备中。
A.未正确创建沟通管理计划
B.两支团队相处的不好
C.项目经理缺乏沟通技巧
D.未正确创建风险管理计划
A.与项目发起人讨论更换团队成员的可能性
B.找出导致团队冲突的责任人,并应用纪律技巧
C.向团队说明已经对项目进度造成严重的影响,并鼓励他们放弃分歧,加强合作
D.计划一些团队活动,增强人际关系,并确定团队共同的愿景
A.项目A的项目经理
B.项目B的项目经理
C.项目A的职能经理
D.人力资源部门
A.更新风险登记册并创建变更请求
B.创建与风险有关的风险应对计划
C.更新风险登记册和风险管理计划
D.按照新需求调整进度表
A.与项目团队沟通,更改项目范围计划并执行
B.设立变更委员会,待变更审批通过后更新项目管理计划
C.执行项目绩效审查
D.结束项目阶段,审查项目范围