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[单选题]

一个项目已经进入执行阶段,项目经理领导团队的一个重要手段是召开一些会议,项目经理为此还亲自制定了团队章程。上一次一名团队成员无故没有参加项目团队会议,项目经理应用团队章程中的基本规则,对其进行惩罚。但是该团队成员和一些其他成员都坚持说,从没有听说过这一惩罚规则,他们认为这种惩罚是不合理的。项目经理本应该怎么做来避免这种情况出现()。

A.使用一种独裁型领导风格

B.确保团队一起制定团队章程

C.将项目章程分发给所有团队成员

D.将自己制定好的团队章程提前分发给团队成员

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第1题
一个项目进入执行阶段,团队成员需要赶在截止日期之前交付一项重要的可交付成果,团队成员和干系人一起协同工作,项目经理了解到一些团队成员的行为(performance)被干系人抱怨。项目经理希望了解真实情况并尽快反馈给团队,他应该釆取什么行动()。

A.实施每日团队会议

B.进行年度考核

C.要求一名团队领导进行绩效考核

D.定义团队基本规则

E.进行一次回顾会议

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第2题
乔治正在管理一个复杂的过程自动化项目。George的团队已经花了几个月的时间了解项目范围,收集涉众需求,并制定了一个可靠的项目管理计划。现在项目已经准备好进入执行阶段。一旦项目管理计划基准化,如何对其进行更改()

A.通过生成变更请求并通过实施整体变更控制过程进行审批

B.这通常是通过使用版本控制系统完成的。项目经理创建一个新版本,并变更并作为新基准进行基准

C.这是通过维护修订历史记录或日志完成的。项目经理详细记录变更,然后进行基准分析

D.项目管理计划一旦成为基准,就不能变更。必须创建增编以合并变更

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第3题
一个项目已经进入开发阶段2个月了,最近项目发起人表达了他对项目开发的不满,认为项目没有实现期望的需求。项目经理应该怎么做()。

A.审査风险管理计划

B.确认团队应该使用哪些模板

C.与团队一起回顾项目目标

D.进行相关方评估

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第4题
一个项目经理使用预测型方法已经超过10年了,正在向敏捷项目转换。团队成员以前没有一起工作过。经过两个冲刺阶段的工作,团队没有取得任何成果,有很大的压力要完成工作。在这个阶段,项目经理应该使用什么样的领导风格()。

A.指挥风格,为团队做出决定,以达到早期的结果

B.指导希望得到帮助的人并促进团队合作的领导风格

C.一种被动的领导风格,允许团队自我组织,直到达到规范化阶段

D.一种民主风格,使用大多数同意的技巧

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第5题
一个项目已经耗尽应急储备,在执行阶段的最后一次迭代中,该项目的成本绩效指数(CPI)为0.9,进度绩效指数(SPI)为1.0。项目经理应知何避免预算短缺()。

A.遵循风险管理计划。

B.降低团队人力投入利用率。

C.寻找节约成本的机会。

D.提交变更请求添加到管理储备中。

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第6题
在一个实施项目中,开发阶段的工作已经外包给一支海外团队。在执行项目期间,海外团队通知说有重要信息遗漏,但是国内设计团队说已经提供所有设计文档。造成这这种情况最有可能的原因是什么()

A.未正确创建沟通管理计划

B.两支团队相处的不好

C.项目经理缺乏沟通技巧

D.未正确创建风险管理计划

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第7题
一个项目的团队成员来自不同的国家,具有不同的文化背景,他们在团队合作方面遇到了困难,目前团队处于震荡阶段,这已经影响到了项目的绩效,项目的进度明显落后于与计划。项目经理如何做才能帮助团队进入规范阶段()。

A.与项目发起人讨论更换团队成员的可能性

B.找出导致团队冲突的责任人,并应用纪律技巧

C.向团队说明已经对项目进度造成严重的影响,并鼓励他们放弃分歧,加强合作

D.计划一些团队活动,增强人际关系,并确定团队共同的愿景

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第8题
项目A进入收尾阶段,组织已经决定,项目A结束后,其资源将全部进入项目B工作,接下来谁负责解散资源()

A.项目A的项目经理

B.项目B的项目经理

C.项目A的职能经理

D.人力资源部门

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第9题
在一个典型的项目中,什么时候风险最高而响最小()。

A.在构思阶段

B.项目完成或者接近完成阶段

C.在项目执行阶段

D.替换项目经理时

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第10题
在执行阶段,项目团队预期到客户可能要求一套新的需求。这已经登记为一项风险。今天,客户正式通知新需求已经生效。项目经理下一步应该怎么做()

A.更新风险登记册并创建变更请求

B.创建与风险有关的风险应对计划

C.更新风险登记册和风险管理计划

D.按照新需求调整进度表

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第11题
一个项目范围需变更,项目经理该做什么?

A.与项目团队沟通,更改项目范围计划并执行

B.设立变更委员会,待变更审批通过后更新项目管理计划

C.执行项目绩效审查

D.结束项目阶段,审查项目范围

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