A.基础水平:一般任职者的最基本层级要求
B.缺乏:缺乏这项胜任力素质
C.杰出水平:杰出任职者努力为实现组织战略目标过程中呈现的最佳表现
D.优秀水平:优秀任职者努力为完成本职工作所体现的行为特征
A.新手阶段
B.胜任阶段
C.熟练阶段
D.专家阶段
A.企业经营规模与方向的变化
B.企业员工不能胜任现在的工作,需要重新安置
C.企业员工对现在的工作感到厌倦,要求重新安置
D.企业生产技术的进步
A.明确企业战略目标
B.进行工作分析
C.设计岗位胜任特征模型
D.进行员工工作结果评价
A.是指组织成员以口头或书面等正式方式,表示出来的对组织或企业有关事项的不满
B.申诉通常可以分为两类:个人申诉和集体申诉
C.员工申诉制度的主要作用,在于处理员工工作过程中的不满,其范围一般限于与工作有关的问题
D.如果员工的不满不能在组织内部获得满意解决,则双方都可以诉诸第三者或公权力来仲裁
E.申诉可以解决劳资双方冲突的根源
员工正确处理与企业上司的关系,你能够认可的是()。
A.上司具有绝对的权威,一切应该唯上司马首是瞻
B.上司对自己的批评有错,要当面向上司指出来
C.如果发现主管的水平底,应及时向主管的上司汇报
D.尊重上司的隐私,一般不给上司找麻烦