如果结果不匹配，请 
更多“项目经理计算项目的进度绩效指数(SPI)为0.95，成本绩效…”相关的问题
A.审核项目的奖励体系
B.改进项目的进度执行
C.会见客户，试图延长进度计划
D.从客户的书面材料中取得认可
A.会见出资人
B.开始团队会议讨论对项目的影响
C.按照规定的变更控制系统做
D.重新谈判合同，将新的变更包括进来
A.批准额外时间进行文件返工
B.确保管理质量，执行相应的进度压缩技巧
C.创建变更请求，向团队提供额外的时间执行返工
D.分配有经验的资源代替目前资源
A.进度延误，费用超支
B.进度提前，费用节约
C.进度延误，费用节约
D.进度提前，费用超支
A.费用节约，进度提前
B.费用超支，进度拖后
C.费用节约，进度拖后
D.费用超支，进度超前
A.风险审计
B.趋势分析
C.储备分析
D.技术绩效衡量
A.将这个可能性记录在问题登记册中，并调整项目进度计划
B.重新评估风险，更新风险登记册并修订风险应对计划
C.为紧跟任务压缩工期
D.推迟设备交付，与项目进度保持一致
A.项目提前于进度
B.完工预算将增加
C.项目落后于进度
D.完工预算保持不变
A.请求变更控制委员会(CCB)的批准
B.评估对关键路径的影响，并更新进度基准
C.更新问题日志
D.继续进行变更
A.进度基准、成本基准和风险登记册是制定项目管理计划过程的输入
B.项目管理计划确定了执行、监控和结束项目的方式和方法
C.指定项目管理计划时专家判断是常用的工具和技术
D.项目经理应基于实施细节制定项目管理计划
A.项目绩效报告
B.项目信息管理系统
C.信息检索系统
D.项目记录管理系统
