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更多“市场上竞争不激烈、产品销路好、处于卖方市场时，最适合的产品定…”相关的问题
A.减少外国垄断厂商生产的产品的进口数量，迫使其减少产量，从而提高其边际成本
B.使进口国具有规模经济特征的厂商在国内市场上获得规模优势，增加在国内市场和没有保护的外国市场上产品的销售，产量增加，边际成本将下降
C.可以促使一些具有战略性的新兴高科技产业，以其创造的知识、技术、产品促进国家的发展和社会的进步
D.当进口国国内生产者在竞争中处于优势地位后便可达到促进出口的目的
A.市场上有相当多的买者和卖者
B.买、卖双方都未占有市场上很大的份额
C.任何卖方集团和买方集团都不存在“合谋”行为
D.新的企业能够进入市场
E.排出不正当竞争和过度竞争
A、成熟期会面临日益激烈的竞争，包括更多的竞争产品、更低的市场价格等冲击
B、厂家在这一阶段的目标是获取最大市场份额并保持增势
C、需要加强新渠道的开发以扩展营销渠道
D、要加强新产品的开发以增强渠道产品力
某企业为了增加某种产品的生产能力，提出甲、乙、丙三种方案。甲方案是从国外引进一条生产线，需投资800万元；乙方案是改造原有生产车间，需投资250万元；丙方案是通过次要零件扩散给其他企业生产，实现横向联合，不需要投资。 根据市场调查与预测，该产品的生产有效期是6年，在6年内销路好的概率是0.7，销路差的概率是0.3.在销路好的情况下，甲方案每年可盈利430万元，乙方案每年盈利210万元，丙方案每年可盈利105万元；在销路差的情况下，甲方案每年将亏损60万元，乙方案每年可盈利35万元，丙方案每年可盈利25万元。 结合材料，运用决策树法，画出决策树并做决策。 （问答题1） 简述管理思想发展的历史。 （问答题2） 举例分析公司应如何招聘员工。 （案例分析题） 某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情，让厂长应接不暇。其一：生产基本是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔；其二：以前企业招聘人员人数少，所以厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，以前的做法就不行了。其三：过去总是厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，已经做不了做不好了。凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。 【问题】 （1）案例中企业采用的直线型组织结构有何特点及优缺点？ （2）案例中现有的组织结构是否需要改革？结合案例分析组织设计的原则是什么？ （3）案例中企业应采用何种组织结构？为什么？
A.垄断竞争市场上每个企业都是价格制定者
B.垄断竞争市场上产品不具差异
C.垄断竞争厂商的需求曲线弹性小于完全竞争厂商的需求曲线
D.垄断竞争厂商短期可能获得正经济利润也可能获得负经济利润
E.垄断竞争厂商长期的经济利润为零
