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A.分解重点项目步骤
B.明确总目标、 阶段性目标
C.时间和精力是很难把控的，到周维度就好，日维度就无法体现了
D.颜色标识进度 （蓝-规划、黄警示、红-未达成、灰-无安排）
A.运作管理人员关注的风险主要包括项目组合的价值风险、抢占市场风险、资金风险和投资风险等
B.项目组合经理通常关注产品和项目的开发，组织所提供的产品、服务内容，以及支持业务变革所需的支持过程等
C.最高管理层通常更关心项目组合组件的进度、成本和范围所面临的风险
D.项目集和项目团队通常更关心项目组合组件的进度、成本和范围所面临的风险
