A.是为了奖励那些绩效超过预期水平很多的个人及团队
B.具有非常低的灵活性
C.提高了薪酬的自发性
D.为企业提供了一种让员工感觉到自己的重要性和价值的机会
A.技术人员流动性强,也具有一定的可替代性,薪酬标准不宜过高。
B.技术人员工作绩效难以评价,他们的工作多以团队协作的形式完成,在评价个人技术能力和贡献时,知识团队的工作成果难以落实到某一个人的身上。
C.技术人员往往追求个人价值,对其考核和绩效工资设计,应多考核个人因素。
D.技术人员往往关注个人专业知识学习和工作经验的积累,企业可以为员工多安排培训,以弥补薪酬水平低的问题。
A.操作人员工作对企业影响有限,且流动性强,为了控制人工成本,应尽量压低操作人员薪酬水平。
B.操作人员普遍学历不高,其薪酬水平就不应该高于职能部门等员工。
C.操作人员的工作周期性比较强,工作绩效量化评价非常重要,也相对容易,因此适宜采用绩效工资形式。
D.生产企业操作人员数量巨大,难以管理。薪酬设计要放权,由各班组长具体考虑。
A.部门职能与岗位职责
B.绩效短板与不足
C.员工薪酬福利水平
D.组织战略与经营规划
A.评价者为了保护下属,避免留下不良绩效的书面记录,不愿意严格地评价下属
B.评价者对评价工作太有自信心
C.评价要素的评价标准不明确
D.评价者想要鼓励工作表现有所提高的员工