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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

可口可乐和百事可乐进入国际市场是因为（)。

A.新的竞争者在中国和俄罗斯开了新工厂

B.在美国市场上发展机会极为有限

C.俄罗斯政府开始允许私人投资

D.国内市场开始下滑

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第1题

面对已被可口可乐和百事可乐控制的美国可乐市场，七喜公司做出了进入清凉饮料市场的决策，相对于可口可乐和百事可乐公司而言，七喜公司实施的是（)。

A.低成本战略

B.差异化战略

C.紧缩型战国

D.稳定型战略

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第2题

‎早期的可口可乐是以“正宗”为定位的。意思就是你想喝可乐，只有可口可乐是最正宗的、经典的。后来

百事可乐要进入这个市场，该如何定位呢？他们分析后发现，可口可乐的消费者大多是成年人，因为只有成人才能喜欢正宗的东西。因此，他们就定位到“新生代的选择”，并把品牌个性锁定在“反传统”。因此，目前在中国企业，“定位”发生“错位”现象已经是屡见不鲜，不少产品和品牌，从一个错误的起点努力走向正确的终点，不幸陷入“骑虎难下”或“守株待兔”的尴尬境地。那么，对于初创企业而言市场定位需要注意哪些问题？()

‎A.定位要狭窄

B.要有足够发展空间

C.要迅速成为第一或表征为第一

D.要考虑你的产品定位能否与之相配

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第3题

可口可乐、百事可乐制造商建立在装瓶厂的特许关系，属于哪种类型（)

A.制造商和批发商

B.制造商和零售商

C.批发商与零售商

D.零售商之间

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第4题

不是品牌竞争者的一对组合是（)。

A.可口可乐和百事可乐

B.佳能和尼康

C.康佳电器和四川长虹

D.青岛啤酒和青岛海尔

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第5题

有些消费者强烈偏好百事可乐，而有些消费者则偏好可口可乐，所以不存在可乐饮料的单一市场。（）Some consumers strongly prefer Pepsi and some strongly prefer Coke. Therefore there is no single market for colas.

此题为判断题(对，错)。

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第6题

为了迎战百事可乐,可口可乐在纽约宣布更改其行销99年的饮料配方,此事被《纽约时报》称为美国商界--百年来最重大的失误之一。在20世纪80年代,可口可乐在饮料市场的领导者地位受到了挑战,可口可乐在市场上的增长速度从每年递增13%下降到只有2%。根据以上描述，下列叙述错误的是()。

A.这是可口可乐的战略失误

B.这是可口可乐的经营问题

C.这是可口可乐对外部竞争环境进行错误分析的结果

D.体现了百事可乐比可口可乐更具有战略优势

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第7题

“百事”与“可口”一进一退说明了什么？八十年代，由于印度国内软饮料公司反跨国公司议员们的极力反对

“百事”与“可口”一进一退说明了什么？

八十年代，由于印度国内软饮料公司反跨国公司议员们的极力反对，可口可乐公司被迫从印度市场撤离。与此同时，百事可乐就开始琢磨如何打入印度市场，百事可乐明白：要想占领印度市场就必须消除当地政治力量的对抗情绪。百事可乐公司认为要解决这个问题就必须向印度政府提出一项是该政府难以拒绝的援助。百事可乐表示要帮助印度出口一定数量的农产品以弥补印度进口浓缩软饮料的开销;百事可乐公司还提出了帮助印度发展农村经济转让食品加工、包装和水处理技术，从而赢得了印度政府的支持，迅速占领了印度软饮料市场。

要求：百事可乐成功的关键因素是什么？反映了什么营销观念？

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第8题

百事可乐公司为全球第四大食品和饮料公司。百事可乐公司进入I国市场时，采用和当地厂商合作策略，同时承诺帮I国政府发展经济，协助将农产品销售到世界各国，终于突破该国法令管制，成功进入I国市场。后来不少企业试图进入I国市场并挑战百事可乐公司的市场地位，但因受I国法令管制都未获成功。百事可乐公司为潜在进入者设置的结构性障碍是()。

A.规模经济

B.现有企业的市场优势

C.学习曲线

D.现有企业对关键资源的控制

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第9题

玻璃瓶装的可口可乐之所以取得了空前的成功，是因为它满足了消费者的______

A.触觉

B.听觉

C.视觉

D.味觉

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