A.18%
B.26%
C.28%
D.16%
最大变化是其产品需求()下降到产品()的末段。经常使企业注意到产品正在变化过时,这就提出了新产品开发的主题。
事实上,新产品开发的目标不仅仅是()的创造,最常见的是()的改变,使之继续对客户有吸引力。新产品开发的定义是一个使产品有()或为顾客提供()的过程,其范围涵盖了()及()。
(1)动态(2)静态(3)快速(4)缓慢(5)生命周期(6)现存产品的改良(7)新产品和服务(8)现存产品(9)全新产品的开发(10)新的好处(11)新的特点(12)市场调研
A.150%
B.105%
C.50%
D.20%
A.1500000元
B.1640000元
C.2000000元
D.2650000元
从上面的例子,我们不难看出,需求管理,甚至基于需求的产品开发对企业来说至关重要。Telelogic大中华区总经理MikeNew曾指出,"需求管理的好坏直接决定项目实施的效果,同时也决定了项目管理能否与业务实现顺畅地连接。企业现实的挑战来自不了解客户需求、如何缩短开发过程、追踪产品应用情况等多个方面,这就意味着企业需要建立"自动化→管理→整合→优化→法规遵从"的循环体系。其中,需求管理是支持这一循环的关键组件之一。"
那么需求管理究竟指的是什么?对于现代企业,需求管理又有哪些新的内容呢?