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第1题
物业服务新产品的开发过程包括（)。
A.从概念到商品化
B.从概念到战略
C.从开发到商品化
D.寻求创意
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第2题
新产品设计属于企业经营战略中（)的范畴。
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第3题
法雅公司是C国一家经营家用电子产品的企业。面对国外电子产品不断涌入国内市场的不利局面，法雅公司将主营业务转向了竞争压力较小的人工智能领域，并开发了一系列新产品。作为新兴市场的本土企业，法雅公司采用的战略属于()。
A.“躲闪者”战略
B.“扩张者”战略
C.“防御者”战略
D.“抗衡者”战略
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第4题
N公司内部采用矩阵制组织结构，在确保主营产品正常生产经营的前提下，成立了若干新产品研发及新市场拓展项目组。N公司最有可能采用的组织的战略类型是（)。
A.开拓型战略组织
B.防御型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织
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第5题
（)涵盖了新产品从研究开发到试制、生产和销售的全部活动。
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第6题
甲公司是一家智能家居生产企业，产品包括智能空调、智能照明、射频技术(主要用于身份检测)等。甲公司一直以“不断创新，突破现有”为企业文化。为进一步增强竞争力，甲公司正在着手开发环境监测系统以及智能红外探测等新产品。依据组织的战略类型，甲公司采取的是()。
A.反应型战略组织
B.开拓型战略组织
C.防御型战略组织
D.分析型战略组织
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第7题
组织要求尽快推出新产品以抢占市场份额，并决定把你的项目定为战略优先级项目，分配最好的专家为项目服务。这是哪种风险应对策略（)
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第8题
汽车电子控制装置的开发在实际应用中，通常采用()
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第9题
课程资源开发在小学综合实践活动课程实施中有什么意义？
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第10题
几种不同的组织战略和竞争战略对于人力资源战略的要求是什么？
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第11题
举例说明成本领先、差异化战略对于资源和组织管理的要求各是什么？
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