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根据各个部门发出的采购请求，统计人员统计需求计划，统一报送到采购供应部汇总，形成采购计划。由于公司没有建立信息系统，需要大量的纸质文件的汇总工作，这部分时间大约需要30天。
采购人员按照需求计划，根据自己掌握的货源情况，开始与一家供应商联络，在电话中确定了产品的规格型号符合公司的规定，双方便达成了协议，于是经过议价和确定交货时间，SL公司与这家供应商签订了采购合同。
合同签订以后，供应商开始装配、生产。在生产过程中该供应商发现生产能力不足，开始联系其他供应商，结果由于其他供应商不配合，导致了该供应商到临近交货时才通知SL公司，无法全部正常交货。
由于SL公司技术改造工程急于开工，采购的设备送到技改车间后，便进行安装，质量管理部没有对设备进行检验。
在采购过程中，SL公司还发现，由于没有建立供应商管理系统，供应源的信息只有采购人员在自己的文件中保存，一旦采购员跳槽，新的采购员还要重新寻找供应商，同时与供应商沟通联络的时间也比较长。
问题：(1)采购请求包括哪些信息？
(2)SL公司的采购程序哪些环节存在问题？为什么？
(3)针对案例中的传统采购模式，如何改善SL公司的采购业务流程？改进后会有什么好处？
A.实物资源分配单
B.项目团队派工单
C.资源日历
D.资源管理计划
A.割接开始后需要对相关割接会产生的告警进行重点关注，割接时间内产生的告警
B.割接时间内产生的告警，要与相关现场操作人员联系确认是否为割接产生
C.割接期间需做好业务测试等割接配合
D.割接结束后对告警进行清查，查看是否有割接遗留告警并在QQ群内进行通报
A.省调监控员
B.相关管理专责
C.现场运维人员
D.检修公司运检部
A.借款人申请以质押款项归还贷款
B.质押贷款合同期满借款人未按期归还贷款本金和利息经催收无效或无法联系借款人的
C.借款人或出质人违约贷款人需依法提前收回贷款的
D.借款人或出质人被宣告破产的
E.借款人或出质人死亡或被宣告死亡而无继承人履行合同的
A.新提拔、新调整到关键岗位的领导干部
B.工程建设等高风险行业生产经营单位的新入厂员工
C.特种作业及特种设备操作人员
D.建设单位承包商项目的主要负责人”
