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更多“在设计绩效考评的方案时。在被考评者明确的情况下，具体考评者由…”相关的问题
A.如何与下属进行绩效面谈
B.考评者与被考评者的角色扮演
C.考评的技术、技巧和要领
D.绩效管理结果应用及岗位评估的基本理论
E.绩效指标分解的程序、步骤、以及实施要点
A.确立完善考评的标准
B.构建新型的激励机制
C.提取重要和关键指标
D.明确企业文化
A.定量准确的原则
B.先进合理的原则
C.突出特点的原则
D.简明扼要的原则
A.建立严谨的工作记录制度
B.评价标准要制定得详细、具体、明确
C.对考评者进行适当培训，提高考评的技术水平
D.将评价结果与实际绩效的误差大小作为考评者评价的重要内容
E.降低评价标准
A.框架性要求
B.关键性要求
C.完整性要求
D.合理性要求
A.绩效考评是基于对组织目标进行分解和明确工作单元职责的基础上进行的人力资源管理环节之一
B.绩效计划的制订是绩效管理实施的前提和基础
C.绩效指标的设计重点在于指标的选取及权重的计算
D.绩效信息收集目的在于为绩效考评制定标准化的绩效指标，降低绩效测评的随意性
A.对组织目标的分析和分解
B.对绩效方案的分析
C.对工作分析的评价
D.对招聘效果的评估
A.关键绩效指标确定
B.绩效目标分解
C.组织部署战略和团队目标确认
D.绩效内容达成共识
