题目内容
（请给出正确答案）
A.改变迭代计划和目标，增加迭代的长度，并向项目团队添加额外的资源，这样他们就可以在适当的最后期限前完成任务
B.用强硬手段坚持让项目团队不停的加班加点赶进度，以便按时完成，以免耽误其他团队的工作
C.与产品经理沟通，重新确定迭代待办事项列表的优先级，以免耽误其他团队的工作
D.要求团队成员在迭代过程中尽其所能，并在迭代完成后进行回顾
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“你作为项目经理遇到以下场景改如何应对：在迭代期间，项目团队会…”相关的问题
A．批评他的不佳表现，要求他反思
B．以后再跟他探讨这个话题
C．告诉他如何才能做得更好
D．替换该团队成员
A.尽快完成相关方参与计划
B.继续识别相关方
C.参与商业文件的编制
D.尽早开始编制项目进度计划
A.千万别转账，因为你转再多钱也毫无意义，这本就是一个骗局
B.直接将骗子拉黑，不听、不信、不转账
C.果断拨打96110或110报警求助
D.首先要清楚这就是一种诈骗行为，对方已涉嫌犯罪
A.仅受邀参加风险识别过程的人
B.仅关键项目相关方
C.仅项目经理
D.所有项目人员
A.实物资源分配单
B.项目团队派工单
C.资源日历
D.资源管理计划
A.变更项目预算及项目进度安排，需要时提供变更建议
B.检查、保证审查结果的质量
C.作为变更控制委员会的一员审批产品/项目变更
D.审查项目风险，建立风险应对策略与程序
A.耐心跟下属谈话，希望大家能够谅解公司的处境，再耐心等待一段时间
B.安抚员工的情绪，并向高层反应大家的不满，希望公司能变通兑现当初的承诺
C.向大家讲明现状，争取大家的理解，并向高层提议做出将来补偿的承诺
D.要求大家先做好本职工作，提成问题由自己与高层协商
A.将这个可能性记录在问题登记册中，并调整项目进度计划
B.重新评估风险，更新风险登记册并修订风险应对计划
C.为紧跟任务压缩工期
D.推迟设备交付，与项目进度保持一致
