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[多选题]

甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）。（2014年）

A.适宜性标准

B.外部性标准

C.可行性标准

D.可接受性标准

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第1题

甲公司评估战略备选方案时，考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受，实际上并不存在最佳的、符合各方利益相关者的统一标准，利益相关者们的不同价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。甲公司评估战略备选方案使用的标准是()。

A.适宜性标准

B.可接受性标准

C.可行性标准

D.多样性标准

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第2题

甲公司制定战略选择方案时，甲公司的最高管理层对其下属部门不做规定，而要求各部门积极提交战略方案。该公司最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。甲公司制定战略备选方案使用的方法是()。

A.上下结合的方法

B.横向管理的方法

C.自下而上的方法

D.自上而下的方法

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第3题

战略选择评估备选战略方案，并选择最满意方案。（)

战略选择评估备选战略方案，并选择最满意方案。()

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第4题

下列属于评估战略备选方案时所使用的可行性标准涵盖范畴的是（)。

A.战略规划部对企业外部环境进行深度分析

B.对战略预期收益进行量化判断

C.公司前三大股东一致同意第三个五年发展规划

D.使用敏感性分析法对战略整体风险进行评估

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第5题

B公司是一家纺织印染企业，正在考虑是否将工厂搬迁到成本较低的东南亚国家。在考虑期间，B公司需要充分考虑东南亚政府、销售方和本公司员工等意见。此行为表明B公司在进行战略评估时，主要考虑了()。

A.可行性标准

B.可接受性标准

C.可操作性标准

D.适宜性标准

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第6题

为了适应市场需求，甲公司决定投资扩大手机生产规模。市场预测表明：该产品销路好的概率为0.6，销路差的概率为0.4。据此，公司计算出多个备选方案，并根据在产品销路不确定情况下净现值的期望值，选择出最优方案。根据上述信息，甲公司采用的风险管理技术与方法是()。

A.流程图分析法

B.决策树分析法

C.事件树分析法

D.敏感性分析法

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第7题

（)就是对各种备选战略方案进行价值判定，为最终的战略决策提供依据。

A.供给

B.评估

C.战略

D.发展

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第8题

投资决策的第一步是（)。

A.确定与公司战略相一致的投资方案

B.估算项目的增量现金流

C.确定折现率

D.评估选择最佳方案

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第9题

某公司在初创时拟筹资5000万元，现有甲、乙两个备选融资方案。有关资料经测算列入下表，甲、乙方案其他相关情况相同。

某公司在初创时拟筹资5000万元，现有甲、乙两个备选融资方案。有关资料经测算列入下表，甲、乙方案其他

要求：

(1)计算该公司甲乙两个融资方案的加权平均资本成本;

(2)根据计算结果选择融资方案。

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第10题

SWOT矩阵是一种为战略选择提供备选方案并进行战略决策的战略决策工具。（)

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第11题

某公司在初创时拟筹资5000万元，现有甲、乙两个备选筹资方案。有关资料经测算列入下表，甲、乙方案

其他相关情况相同。

某公司在初创时拟筹资5000万元，现有甲、乙两个备选筹资方案。有关资料经测算列入下表，甲、乙方案其他

(1)计算该公司甲乙两个筹资方案的综合资本成本;

(2)根据计算结果选择筹资方案。

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