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[主观题]

顺丰公司采用职能制组织结构，下列说法中，不属于该组织结构优点的是（）。A．能够通过集中单一部门

内所有某一类型的活动来实现规模经济B．有利于培养职能专家C．易于出售或关闭经营不善的事业部D．工作效率得到提高

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第1题

汤姆斯公司是采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人、车间主任4人、班组长18人、职能科长3人、科员16人。每个岗位均不设置副职。这时厂长的管理幅度为（)。

A、4

B、22

C、7

D、23

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第2题

沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列组织结构中能最好地支撑沸光公司业务要求的是（）

A.直线职能型组织结构

B.职能型组织结构

C.矩阵型组织结构

D.事业部制

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第3题

贝乐玩具公司成立十年来，生产和经营规模逐步扩大，玩具产品的品种不断增加。为了提高工作效率并实现规模经济，该公司应采用的组织结构是（)。

A.事业部制组织结构

B.M型组织结构

C.职能制组织结构

D.创业型组织结构

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第4题

甲公司是一家生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。但是企业还是采用过去的组织结构，企业的一把手王厂长既管销售，又管生产是一个多面全能型的管理者。根据以上信息可以判断，甲企业采取的组织结构属于()。

A.创业型组织结构

B.职能制组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.矩阵制组织结构

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第5题

某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长一人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。此厂长的管理幅度是（）人。

A.4

B.7

C.22

D.23

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第6题

紫辉集团经营能源、房地产、快消品、零售、汽车租赁等二十多个业务，目前集团采用事业部制组织结构，但由于业务过多，总部对于多个事业部的管理缺乏效率，如果紫辉集团计划通过组织结构的调整改善这一状况，下列可行的组织形式有()。

A.职能制组织结构

B.M型企业组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.矩阵制组织结构

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第7题

广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑沸光公司的业务要求()。

A.事业部制

B.直线制

C.矩阵制

D.职能制

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第8题

通常情况下，大型企业或跨国公司适合采用()组织结构

A.直线—参谋型

B.事业部制

C.矩阵结构

D.职能制

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第9题

（)组织结构采用“集中政策，分散经营”的管理原则。

A.矩阵制组织结构

B.直线职能制组织结构

C.事业部制组织结构

D.动态网络型组织结构

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第10题

采用“集中政策，分散经营”的组织结构是（)。A．直线制B．职能制C．事业部制D．矩阵制

采用“集中政策，分散经营”的组织结构是()。

A．直线制

B．职能制

C．事业部制

D．矩阵制

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