A.平稳/迁就
B.妥协/调和
C.强迫/引导
D.协作/问题解决
A.避免选择该团队成员参加下一个具有迭代设计阶段的项目。
B.在迭代设计阶段向该团队成员提供反馈并进行辅导。
C.将问题上报给人力资源经理并请求更换该团队成员。
D.请求职能经理就该团队成员绩效不佳问题采取行动。
A.修改范围,并按照沟通管理计划与相关方沟通
B.指示团队成员完成额外任务,知道其将不会影响项目基准
C.建议团队成员记录额外的工作量,创建变更请求
D.任命另外一名团队成员完成额外的工作包,以确保项目进度不延迟。
A.把团队成员绩效不好的情况汇报给他们的职能经理
B.就参与情况与团队成员讨论,以便釆取适当的行动
C.要求团队发送带有进度任务细节的电子邮件
D.重新分配工作,只让让那些参加电话会议的团队成员负责项目工作
E.提倡团队成员使用虚拟工作空间
A.审核项目的奖励体系
B.改进项目的进度执行
C.会见客户,试图延长进度计划
D.从客户的书面材料中取得认可
A.撤销团队成员所包含的变更,执行下一个阶段,同时通知项目相关方
B.与项目相关方讨论该变更的重要性,强调对成本和进度的进一步影响。如果项目相关方坚持要将该变更包含在内,向变更控制委员会报告该变更,以获得批准
C.通知项目相关方由于变更对成本和进度的进一步影响。在目前项目所处的阶段,不能将变更包含在内
D.将项目相关方直接与团队成员交流一事上报给项目发起人
A.通过开拓替代供应商来减轻风险
B.调查为何在规划过程中未能识别到这个风险
C.更新项目管理计划
D.查看风险管理计划
A.组织过程资产更新
B.事业环境因素更新
C.项目文件更新
D.项目管理计划更新
A.亲自编制团队章程,下发给团队成员执行
B.确保团队章程的权威性,一旦发布不得修改
C.在建设团队过程中开始编制项目章程
D.用团队章程指导新成员融入团队
A.组织与项目发起人召开会议,确定新的批准流程
B.遵循新项目发起人的指标,将任务委托给团队成员
C.让项目发起人参考资源管理计划
D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权
A.使用一种独裁型领导风格
B.确保团队一起制定团队章程
C.将项目章程分发给所有团队成员
D.将自己制定好的团队章程提前分发给团队成员