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[单选题]

在项目执行过程中,一名项目团队成员辞职,一名新初级成员加入了团队。为了顺利过渡,项目经理指派了一名高级项目团队成员来转移知识并支持该初级团队成员。项目经理随后收到该高级团队成员的反馈,称该初级团队成员提交的可交付物质量不佳,应从团队中开除。但是,项目经理检查了可交付物,发现它符合质量要求。项目经理应使用哪种技术来解决这个问题()。

A.缓和/包容

B.妥协/调解

C.强迫/命令

D.合作/解决问题

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第1题
项目执行过程中,一个项目组成员辞职了,一个新的初级成员加入了这个团队。为了顺利过渡,项目经理指派了一个高级项目组成员来传授知识并支持初级成员。

A.平稳/迁就

B.妥协/调和

C.强迫/引导

D.协作/问题解决

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第2题
项目正处于迭代设计阶段,其中一名团队成员表现不佳,这是公司的一个关键项目,而且即将开始执行。项目经理该做什么()。

A.避免选择该团队成员参加下一个具有迭代设计阶段的项目。

B.在迭代设计阶段向该团队成员提供反馈并进行辅导。

C.将问题上报给人力资源经理并请求更换该团队成员。

D.请求职能经理就该团队成员绩效不佳问题采取行动。

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第3题
在项目执行期间,团队成员意识到工作包中需要完成的任务比最初计划的多项目经理应该怎么做()

A.修改范围,并按照沟通管理计划与相关方沟通

B.指示团队成员完成额外任务,知道其将不会影响项目基准

C.建议团队成员记录额外的工作量,创建变更请求

D.任命另外一名团队成员完成额外的工作包,以确保项目进度不延迟。

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第4题
一个团队成员位于多个国家的项目正在执行中,团队成员每天通过电话会议来通报任务的进展情况,其中一名团队成员负责一些关键任务,在沟通时通常不说明一些细节。目前项目的关键工作即将开始,在这种情况下,项目经理应该怎么做()。

A.把团队成员绩效不好的情况汇报给他们的职能经理

B.就参与情况与团队成员讨论,以便釆取适当的行动

C.要求团队发送带有进度任务细节的电子邮件

D.重新分配工作,只让让那些参加电话会议的团队成员负责项目工作

E.提倡团队成员使用虚拟工作空间

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第5题
一安装项目的成本绩效指数为1.03,进度绩效指数为1.0。团队有14名成员,每名成员都参与了最终项目管理计划。客户已经接受了现已完成的3项交付成果,没有提出异议。从项目启动开始,责任分配矩阵还没有变动。该项目是在矩阵环境中完成的,不需要合同。虽然发起人对项目状态表示满意,但是一名团队成员总是抱怨说他在项目工作花了太多时间。项目经理最好怎么办()

A.审核项目的奖励体系

B.改进项目的进度执行

C.会见客户,试图延长进度计划

D.从客户的书面材料中取得认可

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第6题
一名关键的项目相关方要求团队成员对某项功能进行了一些小修改。团队成员认为该变更所涉及的时间很短。因此在没有通知项目经理的情况下,就实施了变更。在确认范围期间,项目经理发现了团队成员的修改。在执行详细的分析之后,项目经理发现团队成员的初步分析并不完整。这项修改需要投入额外的人工量和时间。项目经理下一步应该怎么做()

A.撤销团队成员所包含的变更,执行下一个阶段,同时通知项目相关方

B.与项目相关方讨论该变更的重要性,强调对成本和进度的进一步影响。如果项目相关方坚持要将该变更包含在内,向变更控制委员会报告该变更,以获得批准

C.通知项目相关方由于变更对成本和进度的进一步影响。在目前项目所处的阶段,不能将变更包含在内

D.将项目相关方直接与团队成员交流一事上报给项目发起人

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第7题
在一个项目的首次状态会议上,一名团队成员报告说,由于罢工,供应商将不能交付一个重要事项。该供应商在过去存在类似问题。项目经理应该怎么做()

A.通过开拓替代供应商来减轻风险

B.调查为何在规划过程中未能识别到这个风险

C.更新项目管理计划

D.查看风险管理计划

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第8题
在项目执行过程中,你外派本项目的几名核心团队成员出国培训,提高了他们的项目管理能力。团队成员的这些技能提升应该记录在以下哪个输出里()

A.组织过程资产更新

B.事业环境因素更新

C.项目文件更新

D.项目管理计划更新

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第9题
项目经理希望发布团队章程,对项目团队的可接受行为做出明确规定,他应该()

A.亲自编制团队章程,下发给团队成员执行

B.确保团队章程的权威性,一旦发布不得修改

C.在建设团队过程中开始编制项目章程

D.用团队章程指导新成员融入团队

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第10题
一名新项目发起人接管一个处于执行阶段的项目。项目发起人要求项目经理停止同意项目资源时间表。相反,发起人将该任务分配给另一名团队成员。若要重新确立控制权,项目经理下一步应该做什么()

A.组织与项目发起人召开会议,确定新的批准流程

B.遵循新项目发起人的指标,将任务委托给团队成员

C.让项目发起人参考资源管理计划

D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权

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第11题
一个项目已经进入执行阶段,项目经理领导团队的一个重要手段是召开一些会议,项目经理为此还亲自制定了团队章程。上一次一名团队成员无故没有参加项目团队会议,项目经理应用团队章程中的基本规则,对其进行惩罚。但是该团队成员和一些其他成员都坚持说,从没有听说过这一惩罚规则,他们认为这种惩罚是不合理的。项目经理本应该怎么做来避免这种情况出现()。

A.使用一种独裁型领导风格

B.确保团队一起制定团队章程

C.将项目章程分发给所有团队成员

D.将自己制定好的团队章程提前分发给团队成员

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