某汽车制造公司是一家著名的汽车制造企业，其产品质量优异的重要原因在于公司对供应商的严格质量控制。请根据材料回答以下问题。由于不同的零部件重要性不同，该公司应根据供应商提供零件()来进行供应商的分类，对不同类型的供应商进行分类管理。

A.实物质量

B.对整车质量的影响程度

C.投入使用质量

D.进货检验质量

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第1题

龙宇公司是一家国有汽车制造企业。为保证公司的管理质量，其对公司的管理结构和管理层的职能范围做出明确的规定，一切按规章制度办事。龙宇公司的企业文化类型是（)。

A.权力导向型

B.角色导向型

C.任务导向型

D.人员导向型

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第2题

A公司是一家传统汽车制造企业。近年来随着节能环保与智能化时代的发展，公司董事长认为公司有必要向“电机驱动+智能互联”方向发展，对此公司展开全面布局。A公司战略创新赖以实现的关键情境是()。

A.合适的组织结构

B.创造性的氛围

C.共同使命、领导力和创新的意愿

D.有效的团队合作

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第3题

面对全球汽车行业的巨大创新机遇和挑战，国内某企业以90亿美元收购一家国外汽车制造巨头，成为该家企业的最大股东，以期通过协同与分享来占领技术制高点。材料表明()。①跨国公司是经济全球化的强有力载体②企业并购是打造核心竞争力的重要途径③我国企业在国际竞争中居于主导地位④企业并购是规避国际经营风险的重要手段

A.①②

B.①④

C.②③

D.③④

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第4题

罗伯特是一家汽车制造公司的老板。他要求召开董事大会，并告诉他的董事，他想制造一种汽车，这种汽车能让用户体验到高速度及由此带来的喜悦。并告诉他们，这种汽车必须能使用户体验到在极短时间内从0加速到60脉的快感。根据以上情况，罗伯特试图以________为基础进行细分市场。

A.职业

B.家庭规模

C.利益诉求

D.种族

E.使用者状况