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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

进度网络分析所使用的分析技巧包括下列哪一项()

A.资源平衡和关键活动审查

B.资源限制和里程碑图表

C.关键路径法和关键键法

D.网络图和风险登记册分析

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第1题
一名项目团队成员被要求支持另一个职能部门三天时间。项目经理识别到这将会让项目延期五天。项目经理应使用什么技术来确定这一点()

A.进度网络分析

B.关键路径法(CPM)

C.关键链法(CCM)

D.资源平衡

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第2题
在一个施工项目中途,外包施工工人因为工资方面的纠纷罢工。这将影响项目进度。项目经理应使用下列哪一项来评估这些情况下的项目进度计划可行性()

A.假设情景分析

B.参数估算

C.卖方投标分析

D.类比估算

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第3题
一个施工项目遇到了获得许可的问题。因此,项目进度受到不利影响。为了反映这个进度变更,项目经理应使用下列哪一项工具或技术()

A.调整时间提前量和时间滞后量

B.资源平衡

C.缺陷修理

D.PERT分析

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第4题
项目团队成员更新了项目任务状态,并发现项目落后于进度。项目经理应使用下列哪一项来评价状态更新对原始基准的影响()

A.工作绩效信息

B.资源平衡

C.PERT

D.假设情景分析

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第5题
一个新项目已经启动,且已识别许多相关方,但每名相关方对项目范围、预算和进度的期望不同。应该使用以下哪项工具来为相关方可能产生的影响排定优先级()

A.信息发布计划

B.权力/利益方格

C.沟通需求分析

D.人际关系技巧

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第6题
项目进度绩效指数为0.86,因果分析之后,项目经理发现时间都花在返工上了,结果可交付成果被拒绝,因为项目团队不遵循文件标准。项目经理应使用什么策略来解决这个问题()

A.批准额外时间进行文件返工

B.确保管理质量,执行相应的进度压缩技巧

C.创建变更请求,向团队提供额外的时间执行返工

D.分配有经验的资源代替目前资源

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第7题
下列哪些行为对聆听技巧的使用产生负面效果()。

A.聆听时不停地环视四周

B.尽管听,不做任何反应

C.对对方所谈进行评论

D.保持眼神交流

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第8题
患者男性,25岁,认为食物中有毒,护士应该使用哪一项沟通技巧去鼓励病人进食A.使用开放性的沟通方

患者男性,25岁,认为食物中有毒,护士应该使用哪一项沟通技巧去鼓励病人进食

A.使用开放性的沟通方式

B.告诉病人必须要满足机体的营养需求

C.询问病人不想吃的原因

D.告诉病人护士本人食物喜好

E.告诉病人可以和同病室的患者一起进食

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第9题
公共交通运营的线路选择使用()。

A.缓冲区分析

B.叠合分析

C.网络分析

D.泰森多边形分析

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第10题
根据集中性能管理应用落地手册《集客端到端业务质量分析分册》,典型的网络分析场景包括?()

A.PON

B.SDH

C.PTN

D.IP城域网

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第11题
下列哪一项叙述是正确的()。

A、耳眩晕与眩晕是同义词

B、耳眩晕的含义较广,眩晕的含义较窄,耳眩晕的含义里包括了眩晕

C、眩晕的含义较广,耳眩晕的含义较窄,眩晕的含义里包括了耳眩晕

D、耳眩晕与眩晕是两种完全不同的概念,前者有旋转或倾倒感,后者仅有头昏沉重的感觉

E、耳眩晕与眩晕是两种完全不同的概念,前者由耳窍病变所引起,后者由除耳窍以外的病变所引起

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