A.为企业量身打造具有个性化的两化融合管理体系
B.推动企业深层次的管理变革。
C.帮客户培养出一批企业内部的“咨询师”,使企业具备“造血”的能力
D.制定出一套管理体系模版
A.两化融合管理体系
B.GB/T19001-2008
C.GB/T19011-2003
D.GB/T23020-2013
A.提出本组织的两化融合相关决策建议
B.组织识别信息化环境下的新型能力及其目标
C.统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程,以确保有效性
D.向全员报告两化融合管理体系的绩效和改进建议
A.对两化融合及其管理体系的有效运行具有决定性作用
B.充分认识到两化融合的必要性、紧迫性和长期性,以坚定不移的态度促使企业达成推进两化融合的共识
C.能够主动应用信息技术推动企业创新发展,解决工业化发展不足的问题
D.管理者代表的信心、决心和恒心对持续提升和改进两化融合绩效至关重要