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[主观题]

薪酬结构要解决的是薪酬的（）问题。

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第1题

（)是工作分析无法解决的问题。

A.确定企业要设置哪些岗位和多少岗位

B.对企业的每个岗位进行职责的界定

C.规定每个岗位的任职标准

D.确定每个岗位的薪酬水平

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第2题

你的一个下属，业务能力还不错，但总是抱怨自己的薪酬太低，你要如何对他进行工作辅导（）

A．指出他工作的不足，告诉|他，目前的薪酬跟他的能力和贡献是匹配的

B．让他站在你的角度替你想想，部门不是不重视薪酬，但现在的目标是打仗，帮助他从领导的角度来思考问题

C．帮他拆解公司发展目标，提示他只要抓住机会凸显价值，你会为他争取机会

D．安慰他，跟他一起吐槽公|司，然后告诉他忍一忍，年底帮他争取加薪

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第3题

工作评价又称岗位评价或职位评价，它的目的是解决（)问题。

A.薪酬

B.权限

C.责任

D.任务

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第4题

在薪酬设计期间，作为总经理要判断薪酬体系是否可行，并要着力解决工作中的重大问题。（)

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第5题

薪酬体系设计多采用同岗不同薪的方式，不同岗位层级薪酬存在交叉，其优点是什么（)

A.符合潮流

B.可以解决不同岗位员工薪酬水平一致的问题

C.解决了不同岗位间薪酬水平一致的问题，也解决了同一岗位不同员工薪酬水平一致的问题

D.员工容易理解和接受

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第6题

在（)的设计中能够将薪酬内部公平性和外部公平性问题的解决统一起来。

A.薪酬等级

B.薪酬结构

C.薪酬构成

D.薪酬水平

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第7题

构成薪酬激励的（)部分主要是解决所有者与经理人的利益不一致的问题。

A.基本工资

B.短期激励

C.长期激励

D.附加福利及津贴

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第8题

职位薪酬方案的基本优点有（)。

A.有利于解决公平问题

B.有利于创建高弹性的工作

C.有利于交叉培训

D.有利于促进员工不断提高能力水平

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第9题

无论是什么样的企业薪酬结构，都要反映不同岗位之间在薪酬结构中的差距，为此要确定若干岗位等级作为岗位评价的依据（)

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第10题

传统薪酬战略存在的主要问题表现为（)。

A.目标问题

B.薪酬形式问题

C.与组织结构的适应性问题

D.激励性和灵活性问题

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第11题

关于岗位工资制的优点，以下说法正确的是（)。

A.因岗定薪，薪酬公平性的问题得到较好解决

B.等级清晰，以上统下的企业文化容易推进

C.鼓励所有的员工向更高的管理岗位发展，促进员工能力提升

D.保障了领导的收入

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