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[多选题]

训练专员的工作目标是()

A.新人破零

B.新人千P

C.新人转化

D.新人转正

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第1题
属地负责人的职责包括:通过行为安全管理、工作安全分析、风险管理、工作巡回检查等手段,强化生产受控管理,实现零风险、零事故、零污染的目标。()
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第2题
以下哪些新人成长线培训的频次是月度。()

A.岗前培训

B.衔接训练

C.转正培训

D.提升Ⅰ培训

E.提升Ⅱ培训

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第3题
以下哪些新人成长线的培训是必修培训。()

A.岗前培训

B.衔接训练

C.转正培训

D.提升Ⅰ培训

E.提升Ⅱ培训

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第4题
基本法中对于活动量拜访考核规则,见习客户经理,每月24访以下得,不发放新人训练津贴()
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第5题
零失业是一个不现实也不可取的政策目标,这是因为()。

A.工作和工人匹配需要时间

B.强迫年老的人工作是不人道的

C.最低工资法限制了工作机会

D.一些失业工人不愿意在提供给他们的岗位上工作

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第6题
安全工作KPI(目标),第一KPI是()

A.日本国内,重大严重工伤事故零第三者工伤事故为零

B.日本国内,重大严重工伤事故零

C.日本以外,重大严重工伤事故零第三者工伤事故为零

D.日本以外,重大严重工伤事故零

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第7题
新人达到转正业务要求后,衔接训练和转正培训可以二择一进行培训,否则不可转正,直至参训。()
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第8题
新人训练应采取的方法()

A.沟通面谈

B.实战演练

C.陪同展业

D.计划书讲解

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第9题
内部审计部门最近有两位审计师离开,但由于预算紧张,无法马上聘用新人,面对上述资源减少的情况,要高效完成未来业务,以下哪种做法最不可取?

A.从审计业务工作表中取消咨询业务

B.在审计计划.抽样和文件处理过程中应用信息技术

C.利用目前没有被审计的业务部门的可用人员

D.应用自我评价调查问卷来实现审计目标

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第10题
()是指组织为实现自身目标和员工发展相结合而有计划地组织员工进行学习和训练,以改善员工工作态度、提高员工知识技能、激发员工创造潜能,进而使员工能胜任本职工作这样一种人力资源管理活动。

A.员工培训

B.培训需求分析

C.人员素质测评

D.工作分析

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第11题
个人业务条线营销员制式培训体系针对()()()()四类人群。

A.新人

B.主管

C.绩优

D.训练师

E.组训

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