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[多选题]

华兴公司是C国的一家新能源汽车制造企业,2018年华兴公司收购了U国一家新能源汽车制造公司T公司,并借此机会进军U国市场。华兴公司收购T公司所属的发展战略类型有()

A.产品开发战略

B.相关多元化战略

C.横向一体化战略

D.市场开发战略

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第1题
分别是哪两大千亿级的企业入驻项目的北侧()

A.思科智慧城(思科制造云)

B.互太番禺纺织印染公司

C.广汽智联新能源汽车产业园

D.安捷利(番禺)电子实业有限公司

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第2题
龙宇公司是一家国有汽车制造企业。为保证公司的管理质量,其对公司的管理结构和管理层的职能范围做出明确的规定,一切按规章制度办事。龙宇公司的企业文化类型是()。

A.权力导向型

B.角色导向型

C.任务导向型

D.人员导向型

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第3题
某汽车制造公司是一家著名的汽车制造企业,其产品质量优异的重要原因在于公司对供应商的严格质量控制。请根据材料回答以下问题。由于不同的零部件重要性不同,该公司应根据供应商提供零件()来进行供应商的分类,对不同类型的供应商进行分类管理。

A.实物质量

B.对整车质量的影响程度

C.投入使用质量

D.进货检验质量

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第4题
A公司是一家传统汽车制造企业。近年来随着节能环保与智能化时代的发展,公司董事长认为公司有必要向“电机驱动+智能互联”方向发展,对此公司展开全面布局。A公司战略创新赖以实现的关键情境是()。

A.合适的组织结构

B.创造性的氛围

C.共同使命、领导力和创新的意愿

D.有效的团队合作

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第5题
近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于2018年进入新能源汽车制造领域,但是受技术和管理水平制约,其产品性能欠佳,市场占有率较低。根据SwoT分析,该公司应采取的战略是()。

A.增长型战略

B.多元化战略

C.防御型战略

D.扭转型战略

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第6题
2010年,R国汽车制造商G公司预计随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出,R国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇;其本国竞争对手汽车制造商S公司,将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力,把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。G公司对S公司的上述分析属于()

A.财务能力分析

B.适应变化能力分析

C.成长能力分析

D.快速反应能力分析

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第7题
顺驰公司是国内一家汽车玻璃制造商。面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少,该公司把
一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国。通过独立投资设厂和横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业,顺驰公司在M国不仅很快站稳脚跟,而且获得M国汽车制造商的大量订单,业务量大幅增长。在本案例中,顺驰公司向M国投资的动机有()。

A.寻求现成资产

B.寻求效率

C.寻求市场

D.寻求资源

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第8题
2020年8月,恒大集团强势推出恒驰系列六款新能源汽车。据悉,2019年恒大收购瑞典一家电动汽车公司
,以此获得了世界领先的新能源汽车技术。根据发展中国家企业国际化经营的动因,恒大收购瑞典电动汽车公司的动机是()

A.寻求市场

B.寻求技术

C.寻求现成资产

D.寻求效率

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第9题
关于《临港新片区优质企业跨境人民币结算便利化方案》中对适用企业的要求以下哪一项是错误的?()。
A、在新片区内注册成立并正常生产经营(在临港新片区管委会认定的企业名单内)

B、必须是以实体生产或经营为主业的企业(包括为集团内实体企业服务的财务公司)、房地产企业、政府平台企业、金融类企业

C、属于新片区内集成电路、人工智能、生物医药、航空航天、新能源和智能网联汽车、智能制造、高端装备等重点产业领域的企业;或企业控股公司为世界500强企业;或企业注册资本达到500万人民币

D、企业有运作良好的内控管理机制,能够自行妥善留存跨境人民币业务相关交易单证等真实性证明资料,并愿意配合经办银行、自律机制或人民银行的事中事后抽查、核实工作

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第10题
罗伯特是一家汽车制造公司的老板。他要求召开董事大会,并告诉他的董事,他想制造一种汽车,这种汽车能让用户体验到高速度及由此带来的喜悦。并告诉他们,这种汽车必须能使用户体验到在极短时间内从0加速到60脉的快感。根据以上情况,罗伯特试图以________为基础进行细分市场。

A.职业

B.家庭规模

C.利益诉求

D.种族

E.使用者状况

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第11题
在以下对原设备供应商(OEM)的解释中,哪一条有误?()

A、是使用其他公司生产的零部件建造其产品的公司

B、是用原有的设备制造产品的厂商。

C、联想是一家个人电脑的原设备供应商。

D、吉利是一家汽车的原设备供应商。

E、以上解释都不正确。

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