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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

针对听觉型的客户在讨论中我们应该怎么做()

A.去描绘和感受不同方案发生的场景以及能得到的结果

B.拿一张纸,对折,把利弊关系分别写在纸的两侧

C.和客户掰着手指头一条一条说出来

D.全程尽可能的自己说个不停不要让客户说话

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第1题
电话外呼中顾客态度粗鲁,不认可你,我们应该怎么做?()

A.不要把客户的否定认为是针对个人的

B.花点时间与之建立良好的关系

C.让客户看到好处

D.作好心理准备,随机应变

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第2题
针对全保服务后期的销售中,我们应该怎么做()

A.提高销售流程透明度,确保客户对自己购买的服务完全知情

B.明确该服务为可选服务,非强制或绑定服务

C.清晰讲解服务内容,确保客户理解该服务的使用和退费规则

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第3题
一家公司传统的项目实施方法是预测型的,为了适应商业环境的快速变化,公司正在推广敏捷方法,并且选择了一个项目作为试验对象。现在项目经理正在敏捷教练的指导下使用敏捷方法。第三次迭代的回顾会议上,团队反映了很多公司存在的组织层面的问题,这些问题形成了项目推进的障碍。针对这种情况,项目经理应该怎么做()。

A.在每日站会上讨论解决方案

B.在每日站会上分析产生问题的根本原因

C.增加一个解决障碍的专门迭代

D.引导和帮助团队解决这些障碍

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第4题
在引导客户进行页面评价中,客户收到货后未晒单我们应该怎么做?()

A.到货后提醒顾客晒单

B.给出页面晒单的规则

C.不管不问

D.让客户随意晒单

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第5题
在一个系统执行项目中,在项目结束前两周发现一个系统功能脱离范围,已经过变更流程批准。项目经理接下来应该怎么做()

A.按需求说明更新管理计划

B.评估变更,并与客户讨论对项目成本的影响

C.拒绝变更,因为项目接近完工,影响将很大

D.与项目相关方一起讨论变更的影响

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第6题
客人就餐时反映邻座客人很吵时,我们应该怎么做()

A.去邻座温馨提醒客人适当降低音量,不要影响其他客人

B.针对这一情况,首先跟提出意见的客人道歉

C.在劝说邻座未果的情况下,可建议并帮助嫌吵的客人换桌

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第7题
一名新项目经理被任命管理一个正在执行的项目。针对这个项目,三天内将召开一次重要的里程碑核实会议。若要确保相应人员受邀参加会议,项目经理应该怎么做()

A.请求高级管理层提供建议

B.参照以往里程碑核实会议的与会者

C.与项目团队讨论该问题

D.查看相关方管理计划

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第8题
在聆听客户阐述自己遇到的问题时,我们应该怎么做?()

A.主要重复,检验客户说的和自己理解的是一致的

B.做好记录,便于思考和保存

C.漫不经心,能记住多少记住多少

D.为了表示尊重,任何情况下都不打断客户的阐述

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第9题
在拓展无线数传业务时,如果客户要求提供流量套餐时,我们应该()

A.将行业应用APN流量套餐表给客户自行选择

B.向客户提供包月不限流量套餐的承诺,省时省力

C.根据应用的实际情况,与客户讨论应用的流程、明确每月所需流量后再从行业应用APN流量套餐表中挑选一个较接近流量的套餐给客户

D.使用普通3G上网卡流量套餐

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第10题
对于审核不合格的检测报告,我们应该怎么做()

A.反馈实验更正,并在报告审核记录中记录非一次审核通过和审核错误点,并在一个工作日内催促实验尽快更改,然后审核无误后交付客户

B.反馈实验更改,不用继续跟进

C.不反馈,直接将报告交付给客户

D.反馈实验,实验更正之后,过几天再想起来发给客户

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第11题
当商谈尾声客户提出回家考虑时,我们要怎么做()

A.引导客户说出顾虑

B.任其离去,适时回访

C.死缠烂打,不放手

D.针对需求,设立标准,打消疑虑

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