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A.5.每天拜访6位准客户，其中3位有效面谈（1位线上+2位线下）
B.6.清晰总、分公司荣誉体系，在主管协助下为自己设定季度与年度的荣誉目标，成为卓越新人
C.7.完成卓越新人养成的系统课程，可以练习关键技能
D.8.设计高效工作模式，养成良好的习惯
A.倡导：最大程度发挥工作热情，展现主动积极性与潜能，将时间、精力倾注于追求卓越；重视工作中的每一个细节，把每一件小事做好，言必行行必果
B.倡导：领导怎么说怎么做，不需主动思考，做一个听话的下属
C.倡导：在高品质产品和感动人心服务基础上勇于创新，突破常规，不断完善，朝更高的目标迈进
D.倡导：不断自我成长和激励，遇到困难和挫折，永不言弃，不断寻求突破，找出难题的解决之道，努力提升业绩
E.反对：蜻蜓点水、走马观花、好高骛远，不深思不深入，浮在表面。拒绝变化、逃避变化、抵抗变化，成为团队的短板
F.反对：领导说了仍不改，不重视，抓不住重点，停留在自己的思想意识层面；用老方法解决新问题，成效差
A.坚持做人做到客户感动为止的工作要求
B.坚持工作做不好一点理由也没有的工作理念
C.坚持我是榜样的标杆意识
D.坚持羔羊跪乳，慈乌返哺的感恩心态
E.坚持羔羊跪乳，乌鸦反哺的感恩心态
F.坚持天道酬勤，追求从优秀到卓越的执行力
A.目标管理的一个主要优点是将工作表现与目标紧紧联系在一起，便于指导纠正活动
B.属性绩效评估的一个主要优点是准确评价绩效的能力，这使得纠正活动容易开展
C.有关员工参与控制系统可以增加对于期望绩效水平和评价准则的理解
D.对于生产过程的任何改动都会使得先前使用的标准或公司范围内的标准不适用
